Les Positions de Motivation
La clef d’un management pragmatique en entreprise
A chaque fois que l’interaction humaine est en jeu, on constate que les difficultés proviennent majoritairement d’une difficulté à comprendre l’autre.
En posant un modèle cohérent et efficace des moteurs de motivation profonds qui engendrent nos agissements, les « Positions de Motivation ® » offrent une vision très précise du fonctionnement humain qui va au-delà d’autres approches qui se cantonnent à la surface que représentent les comportements extérieurs. La question n’est plus de savoir ce qu’on fait, mais bien pourquoi on le fait.
Cette approche originale est issue du rapprochement d’outils éprouvés (ennéagramme, analyse transactionnelle, critères de motivation, modes d’interaction avec le groupe) et consacre une convergence qui potentialise chacun d’eux. Elle trouve son origine dans la double compétence du créateur de l'approche, Jean-Philippe VIDAL. Ingénieur Sup'Télécom, il a mené à bien de grands projets d'échelle internationale pour de grands groupes, y acquérant savoir-faire et expérience en matière de management des hommes. Diplômé en psychologie, coach certifié, master en PNL, il se passionne pour les moteurs sous-jacents de nos comportements.
Le modèle pose 9 manières de se positionner face à la motivation que peut amener le fait de travailler avec les autres. Chaque individu manifeste des tendances à privilégier certaines positions, induisant certains comportements, certaines réactions spécifiques face au stress, certains environnements qui seront motivants ou démotivants, etc...
Le Référentiel des Positions de Motivation ® de chacun peut être évalué à partir d’un test spécifique que nous avons mis au point et il devient dès lors possible de prendre en compte cette donnée pour mieux manager chacun au plus juste, en phase avec ses attendus.
Chaque position va amener des visions du monde différentes, donc une manière de communiquer différente, des besoins et attentes différentes, des centres d’intérêt différents, des facteurs de stress différents, ...
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Position « Joueur » L'enjeu est de garder son individualité face au groupe, en restant vigilant à toujours se garder des portes de sortie pour éviter des situations désagréables. |
Position « Loyal » L'enjeu est de s'insérer dans le groupe, en restant vigilant à s’adapter aux normes de celui-ci pour garantir sa place. |
Position « Analysant » L'enjeu est de contrôler le groupe, en comprenant les tenants et aboutissants pour pouvoir agir stratégiquement. |
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Position « Original » L'enjeu est de garder son individualité face au groupe, en pratiquant la surenchère d’originalité. |
Position « Gagneur » L'enjeu est de s'insérer dans le groupe, de s'y faire une place en prouvant qu'on est le meilleur. |
Position « Serviteur » L'enjeu est de contrôler le groupe, en satisfaisant les attentes des autres, pour les rendre dépendants. |
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Position « Perfectionniste » L'enjeu est de garder son individualité face au groupe, en se posant en modèle à suivre, avec du coup des idéaux élevés. |
Position « Diplomate » L'enjeu est de se faire accepter par le groupe en se montrant facile à vivre et non conflictuel. |
Position « Commandant » L'enjeu est de contrôler le groupe, en s’imposant face aux autres pour prendre en main les choses. |
Sur la base de cette approche, nous pouvons construire des formations sur-mesure ou bien vous proposer de profiter d'un module existant appartenant au catalogue des formations, qui visent une efficacité opérationnelle immédiate dans les thèmes qu'elles abordent.
